Erfahren.
Ehrlich.
Ich begleite Familienunternehmen in eine nachhaltige Zukunft
Strategie
Wirkungsvolle Unterstützung bei der Neuausrichtung von Unternehmen, vornehmlich bei Generationswechsel, bei der Globalisierung (Wissenstransfer bis aktive Standortwahl) oder der branchenspezifischen Vertriebsentwicklung auf Basis von Wettbewerbssituation und Marktumfeld.
Notfallszenario
Wirkungsvolle Begleitung im Restrukturierungsfall, von der Moderation bei nötigen Sanierungsgutachten nach IDW S6/S11 über die Führung des M&A-Prozesses inklusive Change of Control bis hin zum Auftrag der Gesellschafter, langfristige Vertragswerke zu Liegenschaften auszuhandeln.
Transformation
Wirkungsvolle Hilfe bei der Entwicklung neuer Geschäftsfelder, basierend auf Branchenwissen und tiefem Wertschöpfungsverständnis. Zielgenaue Anpassung von Fertigungs-, Montage- und Prüftechniken auf Einsatzmarkt und -zweck. Stärken- und Schwächen-Analyse vorhandener Produkte und Prozesse.
Wer ich bin, was mich prägt – und was ich für Familienunternehmen tun kann
„Zukunft braucht Herkunft.“
(Hans-Georg Gadamer)
In dritter Generation einer Unternehmerfamilie auf die Welt gekommen und aufgewachsen, weiß ich um die spezielle Verantwortung, die die Familie im Betrieb übernimmt. Die Eigenschaften, die sich aus einer Selbstständigkeit ergeben, gehören seit jeher zu mir: Initiative ergreifen, Freiräume nutzen und gestalten, ein klares Bild entwickeln, wohin die Reise gehen soll - um dann strukturiert und in klar geplanten Etappen die gesteckten Ziele zu erreichen.
Nachhaltig geprägt hat mich vor allem die strategische Zielausrichtung des eigenen Unternehmens, über Generationen hinweg als Technologieführer mit einem tiefen Wertschöpfungsanteil für Premiumkunden erfolgreich am Markt zu agieren.
„Leben heißt nicht atmen, sondern handeln“
(Jean-Jacques Rousseau)
Nach dem Studium an der Fachhochschule Heilbronn und dem Abschluss als Dipl. Ing. (FH) Produktion & Logistik war es für mich zunächst wichtig, bei einem fremden Unternehmen Einblicke außerhalb des eigenen Hauses zu bekommen. Nachdem mir dort das Angebot unterbreitet wurde, mich in ein Führungskräfteprogramm aufzunehmen, galt es eine grundsätzliche Zukunftsentscheidung zu treffen. An diesem Punkt habe ich mich zum Wechsel ins eigene Unternehmen entschieden.
Hier war es mir anfangs wichtig, nicht direkt im Stammhaus zu agieren, sondern die vakante Stelle als Werkleiter in einem entfernten Standort zu übernehmen und mir dort ein fundiertes Verständnis der Wertschöpfungskette von der Basis weg zu erarbeiten.
Nach Eintritt ins Stammhaus folgte eine mehrjährige erfolgreiche Zusammenarbeit mit der 2. Familiengeneration, gepaart mit der schrittweisen Übernahme von zunächst Kunden- und später auch Lieferantenverantwortung. Parallel zum Eintritt in die Geschäftsleitung wurde mir zunächst Prokura erteilt, wenig später gefolgt von der finalen Übernahme der alleinigen Geschäftsführung.
Nach dem Verkauf des Unternehmens und der Entscheidung des neuen Eigentümers, die Führung komplett neu aufzustellen, galt es für mich, einen ganz neuen Weg einzuschlagen und als Unternehmensberater meine vielfältigen Erfahrungen und Kernkompetenzen bei anderen Familienunternehmen einzubringen.
„Kompetenz agiert – Inkompetenz reagiert“
(Stefan Rogal)
Nach nunmehr 20 Jahren aktiver Führungsarbeit in den Bereichen Produktion, Materialwirtschaft und Vertrieb, in stetiger Kombination mit strategischer Unternehmensentwicklung eines Premium-Zulieferers in der Automobilindustrie, kennzeichnet mich ein hohes Wissen und ein ganzheitliches Denken, wenn es um Change Management Prozesse als Reaktion auf neue Herausforderungen geht. Ich bin erfahren in den Themen Nachfolge, Familien- und Unternehmensentwicklung und stärke Unternehmerfamilien mit klaren Konzepten zur aktiven Zukunftsgestaltung.
Sie gewinnen mit mir eine durchsetzungsstarke Führungspersönlichkeit mit ausgeprägtem strategischem Denken und hoher Kreativität auch zu neuen Wegen der Problemlösung. Ein klares, strukturiertes Vorgehen — gepaart mit hohem Verhandlungsgeschick — ist für mich selbstverständlich. Umfassende Erfahrung im Restrukturierungsfall mit erfolgreichem Change of Control sowie Vertragsverhandlungen zu langfristigen Mietverträgen für Liegenschaften im Besitz der Altgesellschafter komplettieren meine Kernkompetenzen.
„Nur wer sein Ziel kennt, findet den Weg“
(Laotse)
Jede Aufgabe braucht eine klare Zielformulierung. In Kombination mit Erfahrung und Spezialwissen ermöglicht dies Antworten auch auf schwierige Aufgaben unabhängig ob strategischer oder operativer Natur (bspw. Digitalisierung).
Sie können von mir erwarten, dass ich sie wertebasierend und auf Augenhöhe bei laufenden oder anstehenden Entscheidungsprozessen wirkungsvoll unterstütze und begleite: mit fundiertem Wissen aus jahrelanger Selbstständigkeit heraus, unabhängig und erfahren auch in Sonderfällen und diversen Themenkomplexen.
„Ein gutes Netzwerk aufzubauen erfordert Aufwand, Aufrichtigkeit und Zeit“
(Alan Collins)
Neben meinem über viele Jahre aufgebauten Netzwerk an Kundenkontakten im Premiumsegment der Automobilindustrie und einer Vielzahl an globalen Lieferantenkontakten ergänzen Spezialisten in etlichen Fachbereichen mein branchenspezifisches Know-How.
Darüber hinaus ermöglicht die gewachsene, vertrauensvolle Verbindung zu diversen Entscheidern die stete Hinzunahme weiterer ausgewählter Kompetenzpartner, die helfen, in nahezu allen Fachbereichen die richtigen Entscheidungen zu treffen.
„Für das Können gibt es nur einen Beweis: das Tun“
(Marie von Ebner-Eschenbach)
Exemplarisch möchte ich Ihnen vier Beispiele nennen, die ich von Anfang an verantworten und zum Abschluss bringen durfte:
Ausarbeitung einer neuen Firmenstruktur inkl. korrespondierenden Gesellschaftsverträgen und Vergütungsmodellen für die Leitungsebene.
Erfolgreicher Aufbau von eigenständigen Firmen in China, Mexiko & Bulgarien, mit Planung und Realisierung der rechtlichen Struktur, der Grundstückssuche, dem Erwerb und Bau der Produktionsstätten sowie final der Personalrekrutierung.
Auswahl & Integration einer weltumspannenden Systemwelt aus ERP (SAP), MES (MPDV) und einer SOFTWARE für das Qualitäts- und Projektmanagement (Böhme & Weihs) auf 3 Kontinenten.
Mehrfach erfolgreicher Ausbau bestehender Produktionsstandorte mit korrespondierender Entflechtung von Produktionsketten und länderspezifischer Prozessintegration.
Wertebasiert: Auf was Sie sich verlassen können
In der Bildmarke meines Logos spiegeln sich vier Attribute, die die Eckpunkte einer Zusammenarbeit mit meiner Person visualisieren.
Eine runde Sache
Am Ende unserer Zusammenarbeit sollen Sie sagen: das lief ja alles reibungslos, unkompliziert, professionell, strukturiert und menschlich angenehm ab. Also eine durch und durch runde Sache.
Gemeinsam global denken
Ob Sie nun weltumspannende Aufgaben haben oder ich Partner aus meinem weltweiten Netzwerk aktiviere: In einer globalisierten Welt kann der Blick nicht nur bis zu den Landesgrenzen reichen. Ich denke und handle immer global.
Sich positiv entwickeln
Wenn Sie mit mir zusammenarbeiten, möchten Sie etwas verändern. Und diese Veränderung muss natürlich etwas bewegen. Gemeinsam wird die Zielrichtung erarbeitet und der Weg nachhaltig in die gewünschte Richtung beschritten.
Meine christliche Überzeugung
Auf Basis meiner Prägung und Einstellung verspreche ich Ihnen aktives Handeln auf gelebter Wertebasis: Vertrauen, Achtung, Ehrlichkeit und Moral bleiben auch im Haifischbecken wirtschaftlicher Zwänge nicht auf der Strecke.
Gestählt in der Automobilindustrie
20 Jahre Vollgas als Zulieferer im Premiumbereich
Die Automobilindustrie ist eine der stärksten, aber auch anspruchsvollsten Branchen. Sie setzt nicht nur einen maßgeblichen Beitrag zur Wertschöpfung, Beschäftigung und Außenhandel, sondern auch entscheidende Impulse für den Forschungs- und Innovationsstandort Deutschland. 20 Jahre Erfahrung, viele anspruchsvolle Projekten und der Umgang mit Entscheidungsträgern bei den namhaftesten Marken geben mir die Sicherheit, nicht nur in dieser Branche ein fundiertes Expertenwissen zu bieten, sondern diesen Erfahrungsschatz auch auf andere Branchen anwenden zu können.
Attraktive Arbeitgeber
Ich bin eingebunden im Netzwerk der attraktiven Arbeitgeber. Hinter dieser Wertegemeinschaft stehen erfahrene Persönlichkeiten, die vornehmlich in den Bereichen Mitarbeiterrekrutierung und Weiterbildung, Beratung sowie dem Auf- und Ausbau von Netzwerken starke Impulse setzen und signifikanten Mehrwert generieren können. Dabei greifen diese Experten auf bewährte Prozesse und Werkzeuge zurück, die sich bei vielen Unternehmen bereits positiv ausgewirkt haben.
Strategie + Innovation
- Standortanalyse
- Organisation & Prozesse
- M&A
- Unternehmensnachfolge
Finanzen + Systeme
- Vergütung und Benefits
- IT & Software
- Datenschutz
- Rechts- und Steuerberatung
Personal + Arbeitsplatz
- Executive Education
- Führungskräfteentwicklung
- Rekrutierung direkt
- Attraktiver Arbeitsplatz
Branding + Reputation
- InfoService für Entscheider
- WerteKompass Arbeitgeber Index
Familiengeprägt
Unternehmerfamilien müssen stets Arbeit, Ergebnisse, Leistung und Ertrag im Blick haben. Doch auch Unternehmerfamilien sind Familien im ureigenen Sinn. Im Spannungsfeld wirtschaftlicher Interessen darf die eigene Identität nicht zu kurz kommen. Unternehmensdenken und Familiengefüge in Einklang zu bringen, muss man als wichtige Aufgabe erkennen und an deren Lösung dauerhaft arbeiten. Denn, um es mit den Worten von Seneca zu sagen: “Es ist nicht zu wenig Zeit, die wir haben, sondern es ist zu viel Zeit, die wir nicht nutzen."
Unverbindliches Gesprächsangebot
Worte sind Schall und Rauch. Nur Taten zählen. Geben Sie sich deshalb einen Ruck und nutzen Sie gleich jetzt mein Angebot eines unverbindlichen Erstgespräches. Sie haben außer ein wenig Zeit nichts zu verlieren.